精益生产管理咨询-中普咨询

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普惠信息的精益化管理培训案例

时间:2021-08-11 17:24  来源:未知  作者:admin  点击:

  精益化管理培训是将原本的分散的人力,物力集中起来,提高效率,将利益最大化。精益化管理培训由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。今天来看下普惠信息的精益化管理培训案例。



 

  惠普信息科技深圳有限公司是爱尔兰的独资企业,坐落在深圳,因为厂房的生产效率低下,找到我们中普咨询来进行相关的精益化管理培训。他们希望自己的厂房收益高一点,成本降低。以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间, 准时地创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。为此我们深入了解厂房的构造,主要业务,各岗位部门职责,负责任等。
 

  提出了很多的方案,最后成功的设计单元生产线,UPPH提升30%;精益布局,场地面积节约,仓库面积减少30%;物流优化,采取物料配送方式;间接人员减少30%;耗材成本降低30%。可以看出来,通过我们的规划安排,发现在生产过程的重复的人力,浪费在一件事上,我们首先把分散的的人力集中在一起,逐个安排,定好交接人,避免在交接过程浪费时间。这是精益化管理培训又一实践的真理。
 

  中普咨询是一家专业提供精益生产管理、六西格玛管理、6S与目视化、TPM、标准化管理、新厂房布局优化咨询培训等业务的咨询机构。公司依托国际专业协会、强大的专家团队与资深咨询顾问师队伍,潜心打造具有中国特色的企业管理模式与教练咨询模式。具体详情可以拨打中普咨询的服务热线:0755-85276602。欢迎咨询。