摘要：精益生产管理顾问发掘：精益生产在上个年代已经成为我国所熟知的专业语言，值得探讨的是：咱们在精益生产的领悟、赞成技能及实践中到底出了什么批漏？应该清扫哪些过错与模糊的认识？如何精确领悟精益或丰田出产方式？如何从我国公司出发，在低劳动力成本条件下精确学习、利用与实践精益生产？
精益生产范本太多了，精益生产也被一些精益生产管理顾问说者抬上了天，可是公司在实践借鉴过程中，却是有苦难言，最后导出结论：我国的整体素质太低，造成了精益生产在我国的一大部公司不适用。
精益生产的主导批漏，有些公司招聘一个出产副总或出产经理，就想实践精益生产；但是当你调查其组织架构图时，你就发掘：老总管业务和研发，老板娘管财务和采购，他最多负责出产加上计划、品质。然后咱们就会发掘，出产副总整天在和底层、中层、高层沟通，这样的大环境，纵是天才，也是难从大事，何况大部分都是半桶油。
精益生产管理顾问公司管理模式，他只是一种系统理念或管理工具；精益生产是果，精益管理才是根。能掌控公司全局的高层领导人，如果对维系各部正常运作的各分部门的专业知识不精通的话，精益生产根本无法执行。
精益生产管理顾问结论，负责精益生产的人员或公司高层，必需要对整个系统的运作流程精通，且具备相当的研判读判能力。在实践初期，以导入精益生产管理培训的理念为主，使相关人员具备必需的知识、经验、精确的系统认知；以价值增值为导向，循序渐进的执行集约型出产管理体制，特色培养一批有成长性的基层骨干，然后再等待时机，根据大环境，进一步的执行高效受控的管理体制和出产方式。
