制造业实施精益生产的必然性, 精益生产的诞生不是偶然，而是一种必然。消费需求引导生产方向，随着市场的逐步细分、产品的逐渐丰富，人们对高品质、个性化的追求和对快速体验的需求，使得市场竞争越来越激烈。因此，高质量、小批量多品种、短交期、低价格成为市场需求大势所趋。

　　在这种形势下，制造商必须重视产品质量，推陈出新完善新品种、缩短交货期、不断降低生产成本——高昂的价格意味着失去了竞争力，意味市场的丢失。

　　针对这种消费需求趋势，营销学提出了16字经营方针：

　　1)人无我有：开发新产品

　　2)人有我精：市场细分及高品质

　　3)人精我廉：成本降低

　　4)人廉我转：开发新产品

　　精益生产正是顺应了社会经济的发展潮流和趋势，才体现了它强大的生命力，精益生产方式的代表者(最佳实践者)就是丰田公司(其实，生产力决定了生产关系，就是没有丰田，也会有张田、李田出现)，正所谓时势造英雄，因为丰田正确把握了当前社会需求的形势，并通过努力发展出了适应当前需求的生产经营方式，才能在高手如林的汽车制造商中脱颖而出，从50年代开始，一路扶摇直上，到今天，击败了汽车巨人通用，成为了市场的引领者。它的生产方式是：

　　1、JIT：在客户需求的时候，生产客户需求数量的需求产品;应对并满足了客户对于品种和交期的需求。

　　2、Jidoka：通过品质内质和防错机制以及快速问题解决来保证品质，并促进人员和组织持续发展。

　　3、Kaizen：同过全员参与的改善活动，来持续消除生产过称的7中浪费，从而能提供低成本的产品，顺应了资源有限的经济发展规律，从而赢得竞争。

　　4、3P设计：快速且有效地开发新产品，满足人们不断增长的需求。

　　精益生产专家点评：在今天的经济发展、市场需求、全球竞争的环境下，精益生产已经不仅仅是引领企业前进、提高企业竞争力的最优选择，而是企业获得生存的一种必然需求。