精益生产焦点问题的改善与突破，中国几十年的发展，可以说是翻天覆地，发展速度令人欣慰，不容置疑的是各种问题也层出不穷，那么如何面对和解决这些问题呢，特别是对制造企业而言，就显得尤为重要。

　　面对制造企业中存在的突出品质问题，我们该如何来解决呢?

　　1、 首先、成立品质改善跨部门小组

　　生产中存在的品质问题，往往牵涉到多个部门，如：生产、品质、工程技术、采购、设备等部门，这就要求我们要将相关的部门和相关的负责人组织起来，一起去分析、研究、寻找可行的解决方案，并一起付诸实施。

　　2、 建立品质问题处理和解决平台

　　企业内部必须建立：品质例会(如周例会、月例会)、品质异常会议(当品质问题发生，有必要一起开会沟通时)、品质异常反馈处理机制等制度。

　　3、 明确解决品质问题的责任部门和责任人

　　明确解决品质问题的主要部门和主要责任人，以及协作部门、协作人员，明确解决问题的完成时间、目标效果;由上司或相关人员对实施过程中的具体情况和效果进行跟进、确认，以确保问题得到切实解决。当品质问题得到圆满解决时，公司领导对有功人员要给予表扬和奖励，同时对一些工作不足或存在问题的人员实施批评与处罚。