精益生产管理咨询-中普咨询

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公司精益生产管理培训需要长期持续

时间:2014-02-14 18:08  来源:www.zplean.com  作者:精益生产管理培训  点击:
摘要:精益生产管理培训是公司一个长久的管理工作,推行精益生产管理以致成功,重在公司的持续。
 
  很多公司实行精益生产管理培训项目,但并没有明显好转,源由在于没有做到持续,精益生产管理是一项长期持续的工作,三五个月甚至半年是收不到成果的。导致问题呈现了,究竟如何长期持续精益生产管理呢?解析如下:
 
  (1)方式技巧灵活变动
 
  每件事件,如果天天讲来讲去,会让人感觉非常郁闷和无趣。对于精益生产管理,可以每季度进行一项专题活动,如找宝活动、工具柜大献宝、百科抢答比赛等等,使员工保持浓厚的兴趣和快感。
 
  (2)定期总结,明晰责任
 
  精益生产管理培训实行的每一个进程,都需要进行总结,建立奖励机制,使员工亲身感受现场的巨大改变,工作优秀者可以获得一定的荣誉和奖励。让员工从被动到主动,努力完成自己的工作,不断完善,不断前进。

 
       (3)激发新想法
 
  在精益生产管理的过程中,需要不断激发新想法。一个好的新想法,可以解决很多原来的棘手问题,达到意想不到的成果。通过员工努力动脑,员工动手,自个设法解决问题,并互相学习、帮忙和分享,能够形成良好的互动格局,不断撞击出新点子,带动整个活动走向更高的层次。
 
  (4)加深习性的作用
 
  好的习性可以产生巨大的作用,好的方式,要不断的继承下去,就必须标准化成制度,持续执行,直到成为工作中的一部分。精益生产也是如此,在推行过程中得到的宝贵经验,如设备的管理方式、工具的放置方式、油漆的使用方式等,如果不加以提升总结,标准化成制度,让更多的人得益,那么前期的辛苦就没有意义。
 
  (5)生产体制的改革
 
  精益生产管理的本性是改变生产现场的状况,解决实际问题,预防再出现。如整治,现场如果物料很多,那么千方百计去设法摆好放好,也是产生不了价值的浪费。要彻底做好整治,就要现场不摆放等待的物料,这需要从生产体制上改革,如精益改革,才能彻底解决问题。
 
  精益生产管理培训是公司的问题,是一切活动的根本,特别是精益生产活动的根本。