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如何计算精益生产管理咨询的成本与收益

时间:2014-01-22 09:28  来源:http://www.zplean.com  作者:精益生产管理咨询  点击:

摘要:如何计算精益生产管理咨询的成本与收益呢?首先,你要计算好培训的成本,这些成本包括有:教师的费用、教材、培训和设计、设备和器材租借费、录相带与练习册、员工离岗的时间(因为他们要参加培训)、视频会议、比较特殊的电脑设备、行政事务(如学员登记等和其他相关的支出。
 

  然后,再确定好可能会实现的精益生产管理咨询给公司带来的收益。这些收益则包括有:更少发生的错误、更加低的顾客流失率、员工流失率变更低、设备停机的时间更少、招聘成本变更低、更多的营收、更高的员工士气以及其他相关收益。

  接着,计算好可能会获得的收益。要计算可能会获得的精益生产管理咨询带来的收益,你要先做下面这几件事情:

  1、确定好当前的绩效表现;

  2、把目前的绩效表现换算成为现金;

  3、确认好精益生产管理咨询将会带来的变化;
 

精益生产管理咨询

  4、计算出这些变化将会给公司带来的收益;

  5、确定好实现这些收益所需要花费的时间;

  6、明确好参加培训员工的数量;

  7、明确每个参加培训的员工将会带来的收益。

  最后,就比较做精益生产管理咨询成本和收益。把花在单个受训员工身上的成本乘以总体受训人数就能够得出总成本,把单个受训员工可能会带来的收益乘以总受训人数就能够得出总收益,再来比较这两个数字。

 

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