摘要：要管理一个团队并不是那么容易的，要想培养出一个企业的核心人才队伍更是难上加难。那么中山精益生产培训公司到底应该如今去培训他们呢?中普精益企业管理咨询有限公司根据自己多年来的经验总结出以下四点，然后能帮助到大家。

 

　　1、要基于愿景和价值观的核心人才队伍培养

　　企业的核心人才首先要对企业具有着很强的归属感，否则核心人才就随时可能会流失。所以，中山精益生产培训公司在培养核心人才队伍的时候，首先就要考虑到该企业的愿景和价值观的认同训练，中普认为在选择人才的时候，首先也要选择和企业的价值观相一致的人才。

　　2、要基于团队塑造来培养

　　核心人才队伍在社会中是一个团队，而并非个人或者是英雄人物的简单累加，所以在培养核心人才队伍的时候，一定要特别关注将他们培养成为一个互补性高、协作性良好的高效团队。
 

　　3、要基于核心能力分解的来培养

　　中山精益生产培训公司在时，必须要注意的是，首先就需要明确公司的核心能力，在这个基础上去分解企业的核心能力从而要求到各个核心岗位，然后再对每个核心岗位都进行针对性的培养，以求核心人才队伍的提升可以有效地提升企业的核心能力。

　　4、要基于战略目标和阶段工作重点去培养

　　对核心人才队伍的培养需要能够推动企业管理机制的完善与经营业绩的提升，首先就需要关注企业的战略目标，把企业的战略目标作为导向设计培养项目。其次，中山精益生产培训公司要结合公司的阶段工作重点，把握好各个阶段的重点内容并予以突破。

 

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