1. 精益生产咨询培训依靠专家人才的特有知识，采用直接解决问题的方法，因此对于简单问题，其解决问题的速度更快，但它缺乏知识的规范性，对于复杂的问题，它缺乏效率，无法保证其处于统计受控状态。而精益生产管理更好地集成了各种工具，采用定量的方法分析、解决问题，解决问题有规范的DMAIC流程，为复杂问题提供了操作性很强的解决方法和工具。

　　2. 精益生产咨询培训的对象经常是局部的，缺乏系统整体的优化能力，所以它需要将自身需要解决的问题与整个系统联系起来，然后优化流程。而精益生产理论的优点之一就是对系统流程的管理，它可以为精益生产的项目管理提供框架。系统中经常存在不能提高价值的过程或活动，无论员工如何努力，他们都无法超越系统流程的设计能力范围之外，流程重新设计的目标就是尽量消除此类活动或过程，精益生产对此有一套完整有效的方法和工具。

　　精益生产咨询培训的意义和效果有哪些?通过实施精益生产咨询，组织流程可以在以下方面获得收益：

　　（1）改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源;

　　（2）提高顾客满意度、提高市场占有率。改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源;

　　（3）提高顾客满意度、提高市场占有率;

　　（4）减少在制品数量、减少库存、降低成本;

　　（5）缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求;

　　（6）减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性。