1. 精益生产培训时首先不要同直接相关的现场课长或班长级的领导商谈，首先同自己部门（改善变革部门）的领导商谈，然后再同公司的领导协商，取得他们的理解。
2. 下一步再同相关现场的课长、系长、班长等商谈，不必个别（分别）商谈，事先定一下时间和地点，通过会议的形式即可。
3. 开会时的谈话内容要让其明白目的（为什么要进行变革）和方法（采用什么样的方法），此时不仅是语言上，也可以通过书面形式来说明（仅仅用语言来表达，不能达到100%的理解与认同）
4. 不能将内容文书化就表示自己不是很理解，试着做成书面资料，使自己更清楚必须要做的事情，也避免过后出现没听过的问题。
5. 做成书面化的内容，就变成了同上司或他们的合同书，表明你决定或有决心做此项工作。
6. 在教育他人时也一样，光靠说话式传授知识，对方不可能100%全面吸收，必须要做成文字化的东西来传达、转移。做成书面化的东西就是教材，就是标准书。
7. 作成书面的资料不可废弃，要保留，因为它是下次工作的参考资料。
精益生产培训最后IE工业工程必须用书面化的数据来协商。IE工业工程不是操作物，而是操作人，人们总是认为目前自己做的事情是最好的，人们总是讨厌改变的。
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