摘要：精益生产管理咨询是公司在现场管理培训的根基上诞生的一种现场管理方式，基本原理于现场管理无任何异议。
精益生产管理培训是一个公司现场管理培训的重要举措之一，公司能借力精益生产管理来帮助公司提升现场管理的能力，从而实现提示公司的形象。
精益生产管理是我国的公司在日本公司现场管理的根基上加上了一条安全管理而推行出来的，因为现场管理模式在日本被当做为每一个公司特别是工业公司推行的一套最根基、最实用的管理法宝，在美国、西欧也被广泛应用，在我国精益生产管理就是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。精益生产管理培训成为了公司现场管理培训的必要，推行精益生产管理成为了公司培训的必要，推行精益生产管理培训的公司多不胜数，可为什么有些公司推行了几年却没有明显的效果，继而放弃继续推行精益生产管理。
公司的精益生产管理培训现场
正确认识精益生产管理非常重要，精益生产管理是一种比较成熟且行之有效的现场管理方法,它着意于营造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好气氛,提倡树立正确的培训意识,掌握正确的培训方法,规范现场管理,提高培训效率,营造文明环境,提升职工素养,塑造良好形象,提高竞争能力,它是实践各项管理活动的根基和保证。很多公司看到到外界都在推广精益或对精益略知一二,在没有对精益进行深入研究的情形下,匆匆忙忙就推行精益。结果效果很不理想，精益生产管理做成了只有“管理”两个字，做成了“管人”，在员工情绪很大，形成了上有政策，下有对策的尴尬局面，走到了形式主义的误区。
正确推广精益生产管理咨询应分为公司管理者和员工两个阶段进行。
首先公司管理者必须通过参加精益培训班学习或参观等其他方式，在全面理解精益生产管理的内涵后制定一个全面的推行方法。切不可认为只要认识和后期动作正确就不用在做好全部准备的情形下再去推广。很多公司在没有深入研究的情形下推出精益生产，结果是在具体问题上，管理者意见不一致，推行方法不一致，细节不明确，结果员工情绪化严重，管理混乱，导致推行的力度和质量下降,甚至推行失败、毫无结果。在公司管理者深入了解精益生产管理咨询后，需要通过培训和宣扬内外结合的方式使员工正确认识精益生产管理的目的和意义，在意识上扫除每一名员工的临时性、次要性的认识误区，为推进精益生产培训做好思想准备，形成学习和推进精益生产管理咨询的气氛。
