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很多的企业都在实施精益生产，通过实施精益生产咨询活动，在企业中导入了精益生产，但是在企业推行精益生产管理活动却很难成功。
精益生产管理给企业带来的好处可以说是无穷无尽的，它给企业带来的好处我们只能列举说明一下，详细的细节需要企业自己去领会了。
精益生产与六西格玛让很多的企业不知去如何选择，精益生产方式与六西格玛模式有相同点也有不同的地方，这也是让很多的管理者分不清的原因。
企业精益生产的核心和实质,我们都知道精益生产是企业现阶段的一项重要管理活动，推行精益生产才能使得企业得到发展。
今天，我们都知道为何企业要开展精益生产活动，开展精益生产管理活动能为企业带来什么。精益生产不仅是企业的一种追求道路，也是一种生产方式。
企业精益生产的推行理念，精益生产是企业一个比较重要的生产管理工作，推行精益生产是当前每个企业发展的重要目标。
推行精益生产之前我们需要做些什么，精益生产是每个企业都要做的生产工作，是企业发展的关键。再企业推行精益生产之前我们需要做些什么呢?
企业难推行精益生产活动的七个原因，精益生产活动是企业发展的重点，是当前企业工作的主要目标。但是为何中国企业这么难推行精益生产工作。
怎么理解企业精益生产活动的精髓,成功的关键是在学习研究精益生产企业案例的基础上引入精益生产管理专家实施精益生产管理。
