中国汽车工业协会联合电装公司组织的“互助-新台阶”精益生产咨询交流会在平滤公司召开，同为“互助-新台阶”推进成员的广东江门兴江转向器有限公司、芜湖伯特利有限公司等四家公司的相关精益专家也来到平滤公司参会。
       “互助-新台阶”精益生产咨询交流会活动自2012年开始举行，至今已举办十余次，它是中汽协牵头组织，电装公司精益专家现场指导、各成员公司精益人员现场实地改善交流，达到互相帮助，不断达到新台阶的目的。
        根据安排，本次精益生产咨询交流会活动主要侧重减少作业人员，提高生产效率、降低品种切换时间、减少生产线停线时间、规范线内外人员标准作业等几个方向，分为线内改善小组、配送人员改善小组和不可动改善小组三个小组进行。其中，线内改善小组主要从作业顺序、工装工具位置、物料摆放位置制定线内人员标准作业票；线外改善小组则从物料供应上做改善，重新规划线外人员配送路线、配送部件、配送时间、确定投料位置并定置、换产物料的配送方式；不可动改善小组主要关注不良品数量、产品切换影响时间，首件送检、人员离岗、人员等待因素，制定改善措施。
        经过一天准备和三天正式改善，平滤公司空气滤制造一厂作为指定改善单位，2号总成生产线由两班5人生产260件产品提升至一班共4人生产300技安产品，减少一名作业人员，同时生产效率提高15%，生产线布局也得到优化。改善效果非常明显。另一个特点就是，分厂工艺员也参与到现场改善，切实提高了动手能力，开阔了眼界。
这次精益生产咨询交流会活动举办的非常成功！
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