精益生产的核心还是需要自身的努力，老师的方法可以启发我们的思维能力，但不能帮我们彻底解决问题，他们的思路和方法一定要结合公司的实际，才能取得实效。我们在这个过程中，还要不断地发挥自身的潜力，让老师启发的火星，变成燎原的大火。

　　公司全员会聚在培训室，举行了一个简单的精益生产培训活动。虽然活动的时间不长，但内容很深刻，意义很深远。我们从郑总的讲话中，受到深深的启发，使我们对精益生产的认识上升到更高的层次，有了这种认识的高度才能改变我们的观念，最终才能形成我们自发的行动。希望公司的所有同事，能从这次精益活动中深刻理解到精益生产的精髓，我对郑总的话做了仔细的思考，希望这些感悟对公司人员有所触动。

　　感悟一：精益生产的关键是思想观念的改变。

　　“江山易改，本性难移”，思想观念的改变需要一个时间过程。这个过程需要不断地重复，不断地思考，不断地总结，不断地去掉旧的习气，不断地巩固新的思想，这个过程也有一个反复倒退并反复纠正的循环。这个过程中需要领导或顾问的引导或改善事实的触动，来不断地加深大家的印象。

　　感悟二：精益生产的最高境界是形成一种精益文化。

　　感悟三：精益生产的改变过程是痛苦的，但最终是快乐的。

　　感悟四：精益生产的成功需要坚持。

　　我们为什么要举办精益生产活动?因为我们离世界一流的咨询企业管理公司还有很大的距离。精益生产要取得显著成绩一般需要8-10年，我们的路其实还只是个开始，而且路越往前走就会越困难，这个过程需要坚持的精神，佛教的修行“六度”中，就有一条叫“忍辱”，我们平常所说的意志力就是这个意思。如果我们没有一种“坚持”的精神，我们就可能半途而废。很多有名的企业案例中，有坚持品质原则而成功的，有坚持效率原则而成功的，在学习精益生产的过程中，我们同样要有一种将简单事情不断地坚持做下去的意志力。

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