摘要：精益生产培训目前已经成为了公司的首要的生产管理形式，推行精益生产才可以使得公司得到繁荣。
在生产管理活动中，精益生产培训是一项非常首要的管理活动，在整个市场经济中，精益管理一方面强调的是客户的拉动，另一方面精益生活强调的便是减少浪费，利用公司内部有效的资源是精益生产得以顺利推行，最终起来提高公司市场竞争力的作用。而作为公司我们应该做好哪些呢？
首先：公司想要顺利推行精益生产培训，就必须加强精益意识，在当今还有很多的公司采用的是扩大公司的大规模生产，这样的生产形式不考虑公司的生产过程以及生产需求，这样的生产管理形式是的公司的需求均衡性很容易失去平衡，公司应该建立起良好的精益生产管理意识，避免生产浪费、有效合理的运用公司可用资金，最终实现增强公司竞争力的目的。
其次：公司在建立起公司意识的基础上，还需要更好的对于精益思维的学习与研究。精益思维作为精益生产管理中非常首要的部分，需要我们对其以足够的重视。公司应积极的运用精益管理的方式，建立公司的精益研究中心，定期在公司内部举办精益生产培训，对公司的员工灌输精益思想让公司在了解自身的情况下进行合理的精益化改造。
最后，精益生产培训专家还建议了公司在推行精益生产过程中不能太过于急，而是应该一步一步的进行。精益生产管理虽然是一项指的所有公司都去推崇的管理方法，但是它并不是公司管理的全部，同时也不是推行就一定会取得要想的效果，他应该与公司的其他管理活动有机的结合起来，应地制宜才能实现他最好的效果。公司推行精益生产培训的因素无须环凝，这也是精益生产为何成为公司繁荣的旗帜的因素。
