摘要：每一个想要了解精益生产管理顾问的公司，所成立的问题解决团队能够用对企业具有特殊意义的名字来命名这个机构，会使得其会议更加生动。问题解决的流程大致就有以下这几个步骤：

 

　　一、提交问题解决申请单

　　日常的工作中有很多重要的问题都需要处理，也有很多的琐事需要处理，所以精益生产管理顾问建议问题一定要分轻重缓急，对于符合要求的问题，要提交到该解决机构来解决，不可以由当事人做自行处理。应该由发现问题的人把问题按照一定流程提交到解决团队中。提交的表格一般都以8D为基本原则，企业还可以根绝自己的实际情况来增加内容。

　　二、准备会议资料

　　当问题被接受了，需要小组来解决以后，要准备好一定的资料以准备会议的召开，会议资料一般都是由小组副领导去收集，主要包括了问题提交表，召开会议所需要通知人员的资料的传送。确定好会场与准备好会议设备等。
 

　　三、开始召开会议

　　当小组领导确定好会议开始召开以后，应该在召开之前的一定时间内通知各个部门需要参加会议的人员，告诉他们会议的时间、地点和会议要解决的问题。在会议上，由小组的领导琮主持会议。在经过讨论后，小组领导要确定好各个部门需要实施的事项并确定好实施的完成时间与追踪负责人。

　　对于要实施精益生产的企业，上面的管理体系一定要建立好，责任风暴召开的频率一般都是一周一次，问题解决团队一般是每天都需要召开，只要问题符合所设定的提交标准，就马上召开。当精益生产管理顾问公司建立起这个管理体系以后，公司实施精益生产的基础：精益思想就随之建立起来了。

 

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