摘要：在深圳精益生产管理培训当中有一个很重要的方面就是需要让企业有一个问题解决的团队。问题解决有其相应的组织结构与流程。问题解决团队的目的主要有以下这几方面：
问题解决团队最直接的目的就是解决问题，这些问题是属于企业日常生活当中会出现的，并具有一定难度的问题，所以深圳精益生产管理培训需要一个团队的智慧与各个部门的配合才可以完成。团队的成员主要是来自于问题需要的部门人员，而不是固定地由一些人员组成，但是该团队也有几个相对比较固定的人员，主要是小组领导与副领导。
通常小组领导都是由一个部门长来担任，副领导则由另一个部门的主管来担任。在企业的生产经营当中，每天所发生的问题，通过一个比较快捷的流程交给问题解决团队的主管，主管则根据问题的轻重来决定什么时候开会解决，同时再决定由哪些人员参与，然后再通报小组的领导。一般情况下，该问题的解决会议要每天都要随时准备开，因为一定要及时地处理问题。
二、培养解决问题的能力。
问题的解决会议每天可能都要开很久，处理很多的问题，每个问题可能会参与到的人员也会有变化，这些人一般都来自生产、品质和采购等部门，这些人通过在问题的解决会议上参与问题的讨论与吸收其他部门人员的工作经验，不断地提高自身的工作能力。这样地日复一日，公司各个部门的人员都在这个团队当中得到了很好的锻炼，深圳精益生产管理培训的这个方法为企业培养了大批的工作精英。
三、改变员工的思想。
企业要实施深圳精益生产管理培训，问题解决团队则是改变员工思想意识的一个重要机构，它通过日复一日地对大批员工的培养，除了让他们的能力提高，另一方面也是通过在会议上小组领导的提问与教育来改变大多数员工的思想，问题解决团队中来自各个部门的人员都是工程师一级以上的人员，他们在企业实施精益生产的过程当中起到了执行的作用，对精益生产的实施的成功或失败也起到了至关重要的作用。所以，问题小组的领导本身一定要具备很好的精益思想，也要懂得精益生产的完整体系知识和经验。
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