目前的制造行业已经进入了“产业链”竞争的时代，要想提高制造行业的竞争力，不仅要在成本方面下工夫，还要从观念、质量和市场定位等多方面来进行改革。针对中国制造业当前的情况来看，精益生产管理公司认为要想合理地实施精益生产，需要注意以下这几点：

　　1、改变以前的观念，从管理层到员工层都要深入地贯彻实施精益化生产思想，这是实施精益思想的一个基本前提。只有在每个员工都改变原有看待问题和开展工作的方式和方法，同时管理阶层也做到良性的引导与监督管理的前提下才可以把精益生产管理公司的精益化生产措施落到实处。

　　2、实施准时化的生产，即是要以市场为导向，在合适的时间中生产高质量与适当数量的产品，以“平准化”作为前提条件，并以市场来拉动生产。所谓拉动生产就是以看板管理作为手段，采用“取料制”：即后道工序要根据“市场”的需要来进行生产，要根据本工序在制品所需要的用量并从前道工序领取相同数量的在制品，一个工序、一个工序地向前推动，以形成全过程的拉动控制系统，绝不会多生产一件产品。只要严格地按照准时化生产进行，才能够消除大量的浪费现象。

　　3、提高人员的自主化，是指人员和机械设备的有机配合行为。要给予员工充分的主动权，才能够调动员工的积极性，做到权责分明，谁的事就由谁做，谁做的事由谁负责。任何人发现了故障和问题都会有权立即停止生产线，并主动排除故障，从而解决问题。并且精益生产管理公司建议要将质量管理融入到生产过程中，将质量管理变成每个员工的自主行为，将所有工作都变成有效劳动。