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精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员.
精益生产培训心得，以后我会在工作中落实好精益生产的管理要求，以多快好省为标准，对现有的生产组织开展系统优化工程，力求投入最小化，产出最大化。
企业传统的管理还是存在很多弊端的，也暴露出很多问题的，如果我们不解决的话，是会给企业造成很大的影响的。
在当今市场化的大环境中，让制造业在精益生产管理中寻求发展。为进一步推进精益管理工作，不断增强挖潜增效的能力和水平.
在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。
利用精益生产培训打造精益企业,对于每个生产型企业来说，都希望能以最少的资金投入，获得最大的经济效益。
在全面推行之前，应在一个业务部门或地区实施改进的流程。这种方式的试行有助于形成改进势头并显著降低风险。
精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性.
现在越来越多的企业在实行精益生产了，大家都了解到了精益生产的确是可以给企业带来很多好处，比如可以降低库存，精益生产可以按市场需求进行生产.
