六西格玛基础知识培训的课程大纲与安排：
【课程背景】在当今,企业竞争日趋激烈，企业管理进入日益精细化的时代, 实施六西格玛管理提升为核心的企业绩效提升战略，不仅能给企业带来全新的管理理念和管理方法，而且能够给企业在生产、质量、成本、效益、安全、环保、财务和文化等各方面带来巨大的收益。深圳市中普精益企业管理咨询有限公司正是这样一家专业从事六西格玛和精益生产理论和实践推广为己任的专业机构。

____
“学者无域”，期望我们的六西格玛课程能够给您带来全新的视野和崭新的思考，在企业开拓和运营中披荆斩棘，所往无有不利。

____
【培训对象】企业领导者、生产厂长、工程、品质、采购、研发等部门主管

____
【课程目的】
Ø对六西格玛管理理念有个充分的系统的认识
Ø对六西格玛的成功实施条件有基本认识，为日后推行六西格玛打下基础
ØØ掌握基本的六西格玛工具
通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验

____
【课程大纲】
一、六西格玛综述
1、什么是六西格玛
2、六西格玛的原理
3、六西格玛的源起与发展
4、六西格玛的主要特点
5、六西格玛的方法论

____
二、为何实施六西格玛
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要六西格玛

____
三、如何实施六西格玛
1、六西格玛的人员和组织结构
2、推行六西格玛的前提条件
3、六西格玛激励系统
4、建立六西格玛文化

____
四、财务底线
1、专注于机会最大领域
2、不良成本的分类
3、项目收益分类
4、财务人员在六西格玛推行中的角色

____
五、如何选择项目
1、项目选择的思路和方法
2、项目排序
3、项目计划书

____
六、六西格玛的主要工具介绍
1、六西格玛流程改善的总体方法论
2、各阶段的主要工具

____
七、案例分享

____
八、课程总结与学员反馈
备注：内容可能会因讲师的风格略作调整，采取启发式、交互式教学，穿插大量的实际案例，小组讨论，自由提问等形式。人数控制在30人内为佳。