《精益生产工具实战训练邀请函》
（东莞）
2017年10月26日（1天）
（东莞）
2017年10月26日（1天）
在当今,企业竞争日趋激烈，企业管理进入日益精细化的时代, 实施精益生产管理提升为核心的企业绩效提升战略，不仅能给企业带来全新的管理理念和管理方法，而且能够给企业在生产、质量、成本、效益、安全、环保、财务和文化等各方面带来巨大的收益。深圳市中普精益企业管理咨询有限公司正是这样一家专业从事精益生产理论和实践推广为己任的专业机构。
“学者无域”，期望我们的精益生产课程能够给您带来全新的视野和崭新的思考，在企业开拓和运营中披荆斩棘，所往无有不利。
为满足广大业界同仁学习精益生产的迫切需求，我司将于今年10月举办精益生产公开课，特邀请贵司参加！我们的课程将邀请有多年课堂和现场实践的资深讲师来讲解，以深入浅出的道理，予以现场录像和游戏，寓教于乐，在学习精益生产理论的同时，掌握精益生产实践的精髓。。
深圳市中普精益企业管理咨询有限公司
网址：www.zooplean.com 咨询热线： 刘浩洋15899921722 0755-61394530
【课程名称】：《精益生产工具实战训练》
【培训时间】：2017年10月26日（周四）1天(9:00-12:00 13:00-16:00)
【授课地点】：广东东莞市莞城区旗峰路184号文星连锁酒店（东莞旗峰路店）
【费用情况】：￥680元/人（含午餐）
3人以上报名参加，优惠价格600元/人
5人以上报名参加，优惠价格500元/人
【课程对象】：
总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。
【课程特色】：
培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训的效果。
【课程收益】：
系统地学习与掌握精益生产的常用几大工具，
培养问题意识与改善思维，激发学员的改善潜质，调动员工的改善激情，为企业精益生产模式导入铺垫必要的实战基础
从案例中了解成功的公司是如何运用精益生产，帮助企业改善生产和运作流程
每位参加培训人员将获得一张精益生产培训证书
【课程安排】：
第一单元 精益生产概论
1、精益生产的起源
2、 精益生产的时代背景
3、 精益生产的基本概念
4、 精益生产的核心特征
5、 精益生产的五个原则
第二单元 精益标准化作业改善（SW）
1、 现场作业现状自我诊断
2、 标准化管理现状与分析
3、 企业标准化的六大特征
4、 标准化现场管理的范围
5、 标准化现场管理的步骤
6、 标准化现场管理的措施
案例分享：标准化管理概念导入
互动讨论：你是否被“没有标准”潜规则
情境再现：没有标准化管理的“混沌现场”
行动学习：现场标准化管理现状诊断
游戏体验：标准化现场管理的重要性
案例分享：如何让标准化现场管理落地
第三单元 拉动式物料配送（MRS）
1、拉动式生产的支持系统介绍
2、拉动系统设计案例
3、KANBAN卡的使用方法
4、库存策略和解析批量
案例展示：经典案例
第四单元 精益自主保全改善（TPM）
1、TPM概念
2、零缺陷法则
3、八大支柱
4、TPM实施流程
5、OEE
6、简单可行的实施方法
案例展示：经典案例
第五单元 精益换型效率改善（SMED）
1、缩短生产过程时间的四大优点
2、分析：生产过程时间三要素
3、快速换模的四大原则
3.1、区分内部作业转换与外部作业转换
3.2、内部作业转换尽可能转换成外部作业
3.3、排除一切调整过程
3.4、完全取消作业转换操作
4、缩短换模时间的六种方法
4.1、将外部转换作业标准化
4.2、只把该设备必要的部分标准化
4.3、使用快速紧固件
4.4、使用辅助工具
4.5、推行同时作业
4.6、采用机械的自动作业转换
案例展示：经典案例
第六单元 防错法
1、防错的概念
2、杜绝错误和缺陷的防错技术（愚巧法）
3、防错的步骤、防错装置
案例展示：经典案例
实操训练：要求学员掌握防错法的核心，杜绝错误和缺陷的技
“学者无域”，期望我们的精益生产课程能够给您带来全新的视野和崭新的思考，在企业开拓和运营中披荆斩棘，所往无有不利。
为满足广大业界同仁学习精益生产的迫切需求，我司将于今年10月举办精益生产公开课，特邀请贵司参加！我们的课程将邀请有多年课堂和现场实践的资深讲师来讲解，以深入浅出的道理，予以现场录像和游戏，寓教于乐，在学习精益生产理论的同时，掌握精益生产实践的精髓。。
深圳市中普精益企业管理咨询有限公司
网址：www.zooplean.com 咨询热线： 刘浩洋15899921722 0755-61394530
【课程名称】：《精益生产工具实战训练》
【培训时间】：2017年10月26日（周四）1天(9:00-12:00 13:00-16:00)
【授课地点】：广东东莞市莞城区旗峰路184号文星连锁酒店（东莞旗峰路店）
【费用情况】：￥680元/人（含午餐）
3人以上报名参加，优惠价格600元/人
5人以上报名参加，优惠价格500元/人
【课程对象】：
总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。
【课程特色】：
培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训的效果。
【课程收益】：
系统地学习与掌握精益生产的常用几大工具，
培养问题意识与改善思维，激发学员的改善潜质，调动员工的改善激情，为企业精益生产模式导入铺垫必要的实战基础
从案例中了解成功的公司是如何运用精益生产，帮助企业改善生产和运作流程
每位参加培训人员将获得一张精益生产培训证书
【课程安排】：
第一单元 精益生产概论
1、精益生产的起源
2、 精益生产的时代背景
3、 精益生产的基本概念
4、 精益生产的核心特征
5、 精益生产的五个原则
第二单元 精益标准化作业改善（SW）
1、 现场作业现状自我诊断
2、 标准化管理现状与分析
3、 企业标准化的六大特征
4、 标准化现场管理的范围
5、 标准化现场管理的步骤
6、 标准化现场管理的措施
案例分享：标准化管理概念导入
互动讨论：你是否被“没有标准”潜规则
情境再现：没有标准化管理的“混沌现场”
行动学习：现场标准化管理现状诊断
游戏体验：标准化现场管理的重要性
案例分享：如何让标准化现场管理落地
第三单元 拉动式物料配送（MRS）
1、拉动式生产的支持系统介绍
2、拉动系统设计案例
3、KANBAN卡的使用方法
4、库存策略和解析批量
案例展示：经典案例
第四单元 精益自主保全改善（TPM）
1、TPM概念
2、零缺陷法则
3、八大支柱
4、TPM实施流程
5、OEE
6、简单可行的实施方法
案例展示：经典案例
第五单元 精益换型效率改善（SMED）
1、缩短生产过程时间的四大优点
2、分析：生产过程时间三要素
3、快速换模的四大原则
3.1、区分内部作业转换与外部作业转换
3.2、内部作业转换尽可能转换成外部作业
3.3、排除一切调整过程
3.4、完全取消作业转换操作
4、缩短换模时间的六种方法
4.1、将外部转换作业标准化
4.2、只把该设备必要的部分标准化
4.3、使用快速紧固件
4.4、使用辅助工具
4.5、推行同时作业
4.6、采用机械的自动作业转换
案例展示：经典案例
第六单元 防错法
1、防错的概念
2、杜绝错误和缺陷的防错技术（愚巧法）
3、防错的步骤、防错装置
案例展示：经典案例
实操训练：要求学员掌握防错法的核心，杜绝错误和缺陷的技
附件:【报名表】
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精益生产工具实战训练邀请函 公益公开课报名表 （为了确保能收到您的报名表，请将此表或打印后填写，Email或传真至我公司） |
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| 公司地址 | ||||||
| 主要产品 | 年产值 | |||||
| 电话 | 传真 | |||||
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| 学员序号 | 姓名 | 性别 | 部门/职务 | 手机 | ||
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通过本次课程您希望 学习到? |
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您有什么问题想通过 本次培训与老师沟通的？ |
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| 回执E-MAIL | zplean@zplean.com | |||||
| 课程咨询电话 | 400-040-8980、0755-61394530 | |||||
培训地点说明：
东莞市南城区莞太路维也纳酒店东莞山庄店（东莞智通人才市场附近）
开车导航：
维也纳国际酒店（东莞山庄店）或者东莞山庄
坐车：
乘坐动车在“东莞站”下车，转成地铁在“旗峰公园站”下车，打的10元左右到东莞山庄；
东莞南城汽车站乘坐6路、20路、C1、C3、39路等，在“东莞山庄站”下车
东莞万江总站乘坐C2、L4、2路、3路等，在“东莞山庄站”下车
东莞汽车客运东站乘坐C1、3路、X21等，在“东莞山庄站”下车
地图：
