【课程目标】：
Ø明确项目和独特性及项目管理的意义；
Ø认识项目管理中人的因素和作用；
Ø掌握项目管理的技术性因素；
Ø通过实例，对项目管理过程进行演练。
【培训对象】：直接参与项目的各种经理与员工小组，对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经理、尝试更新只是的现任项目经理，以及将加盟项目组的人员。
【课程大纲】：
一.决心和战略规划问题
1.领导决心问题：
2.研发项目的基础问题：
3.研发项目的生命期与产品生命期
二.目的立项选择问题
1.需求向产品的转化(项目案例)
2.项目选择的漏斗模型和壁的形成
3.项目立项使用的技术方法
三.项目的项目定义问题
1.研发项目的范围蠕变案例-想象力的飞翔
2.项目定义的约束三角型-时间、资源和任务
3.研发项目的产品范围和工作范围
4.产品范围的控制方法:
5.工作范围的控制方法
四.研发项目的时间问题研发项目时间管理的案例-自动络筒机的研发失败
1.管理职责层次和日程计划层次
2.研发项目时间管理的方法
3.从WBS到作业清单
4.一个完整的研发项目3层日程计划-柴油 发动机研发项目
五．项目的组织和人力资源问题
1.研发项目的组织管理案例-张科长的迷惘
2.不同管理层次和不同专业部门的职责分工-LRC线性责任图
3.项目团队PDT的构成-核心团队和外围组织
4.企业组织机构的3种形式
5.研发项目团队的3种结构
6.研发项目与需求层次理论
7.人力资源管理中的软技术
8.情文化与理文化对项目组织机构的影响
9.跨越组织边界的研发CPD和虚拟企业
六、研发项目的费用问题研发项目的费用管理案例-研发项目究竟用了多少钱?
1.研发项目作业的资源配置
2.研发项目的人力资源费用
3.研发项目的费用估算方法
4.研发项目的时间-费用计划
5.研发项目的费用控制方法:
6.研发费用的两种来源
七、研发项目控制和质量问题
1.项目典型质量问题的案例-SBS工业窑炉公司的失败
2.研发项目的质量管理案例-潘兴导弹的第7次发射
3.零缺陷（CROWSBY）和AQL（SHEWHART）
4.ISO9000和ISO1006标准
5.端部反馈和局部反馈过程控制
6.PDCA和5个控制过程组的使用
7.9个管理职能领域的控制基准和差异控制
8.决策评审和技术评价-柴油发动机研发项目的检查点设置
