课程目标 | 掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术,使您的选人、用人更能符合企业实际需求,从而优化企业或部门内的人员配置,达到人力资本的最大化,为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。 | ||
受训对象 | 企业各部门经理、企业高层管理人员、业务经理、HR助理及一般工作人员等。 | ||
课 程 提 纲 | |||
一. 现代人力资源管理系统介绍 v 需求调查; v 人力资源管理系统介绍; v 传统人事管理与人力资源管理的区别。 二. 如何实施人力资源管理---公司的价值评估体系 v 人力资源管理各级管理者的责任; v 问题讨论。 三. 人力资源管理系统与组织结构 v 职位管理:人力资源管理的基石; v 职位分析/职位描述/职位评估; v 如何进行职位分析; v 如何撰写职位描述; v 职位描述:如何避免误区; v 职位评估; v 确定公司薪酬架构的基础问题讨论。 |
四. 如何做到有效的人员选拔与录用? v 问题咨询; v HR与直线经理的职责; v 招聘表格、程序与方法; v 考核方法; v 面试技巧; v 内部招聘流程与方法。 五. 绩效管理 v 绩效管理是什么? v 绩效管理的任务与管理者的角色; v 绩效管理基本程序; v 绩效结果的应用。 六.员工培训与发展 |
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课程时间 | 6H | ||
课程形式 | 讲授 - 小组讨论 - 案例分析 - 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学 |