《现场制程品质管制实务》课程大纲

文章来源：www.zplean.com　　人气：　　发表时间：2012-03-16 10:53

课程目标	随着市场环境的变化，企业的生存与发展不断面临新的考验。为使企业持续成长，势必以“产品价值”的升级作为突破口。“产品价值”的提升，除了技术、设备的差距，主要的影响要素还是在管理，其中制程品质管理又是品质管理的核心。从工艺面切入，以浅显易懂的品管方法为手段，加上有效的改善技巧，全面介绍现场制程品质管制与改善策略，易懂、易学、易操作，对基层人员训练与制程品质改善定有迅速有效的指导作用。
受训对象	企业生产总监、人事、生产、品质、资材、工程等部门主管。
课程提纲
第一篇品质管理总论一、生产事业必须做好质量管理二、什么是质量管理三、生产现场与现场管理四、全面品质管理的精髓五、对品质管理的错误认识第二篇现场质量不良的原因分析与防治策略一、现场存在的问题二、影响质量不良的因素三、制程质量不良的原因四、制程品质的改善策略五、现场制程品管应有的观念第三篇制程品质改善的基础 1. 数据的种类及收集方法 2. 手法一:层别法的应用及实务演练 3. 手法二:柏拉图－找出问题的重点 4. 手法三:要因图－掌握异常的原因 5. 手法四:查检表－收集有用的数据 6. 手法五:直方图－找出变异的所在 7. 手法六:管制图－管住关键质控点 8. 其它品质手法的简介及运用		1. 制程管制的步骤 2. 制程管制的依据 3. 制程管制的方法 4. 制程异常的处理 5. 在制品(WIP)的管制 6. 制程品质分析第四篇制程改善的有效技巧一、制程品质改善技巧总论二、运用防呆式设计减少制程不良三、建立作业标准四、工作教导技巧的运用五、制程能力管制技巧六、从自主品管到顺次点检做好现场基础七、运用制程稽核杜绝不良八、善用管制图控制现场质量第五篇现场品管小组活动的运用 1. 现场常见的7大品质问题 2. 现场品质问题原因的分析工具及方法 3. 现场品质问题的6大改善步骤 4. 品质改善实例及实务演练 5. 实务操作:现场品质案例分析
课程形式	采用讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答的培训方式。
课程时间	2天（12H），每天6小时。