【课程目标】：工厂的库存管理是供应链的一环，也是最基本的一环。就制造业而言，加强库存管理，可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量，成本，交期”三大要素的满意度。
☆ 理解库存的基本概念与库存管理的策略；
☆ 了解需求管理与预测的基本方法；掌握库存管理的常用方法；
☆ 学习、掌握管理库存作业的技能，对库存管理体系有总体把握。
【授课方式】：—讲授 —启发式、互动式教学 —小组讨论 —案例分析
【课程时间】：1天，7小时
课程大纲：
第一章、存货基本原理
1、经济批量与周转库存
2、不确定性与安全库存
3、在制/在途与在制/在途品库存
4、季节性库存与可预见性库存
第二章、库存成本
1、库存持有成本
2、库存准备和订货成本
3、预期缺货成本
4、在途品与运输成本
第三章、库存决策
1、经济采购量(EOQ)
2、Pull System
3、MRP System
4、JIT and Milk-Run
5、JIT and VMI
第四章、库存管理
1、需求特性
2、利用库存计算方法降低存货水平
3、库存交易管理与控制
4、库存差异与分析
5、库存盘点
6、物料追溯
第五章、库存报表
1、80-20法则
2、库存ABC报表
3、DOH超储/短缺报表
4、库存周转率报表
5、库存帐龄分析报表
6、呆滞料报表与处置
第六章、学员提问交流
