【课程背景】
看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理工具，其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。 看板系统以其特有的“拉动”机理，有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。
有些工厂准备开始启动精益生产，但是：第一所认识的“看板”往往仅局限于表面的印象，较少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉动”内涵；第二了解基本构架之后，却不知该如何有效运用到实际中去。面对生产管理中的实际问题，不知从何处入手．．．
我们的课程将是“工作坊”：不是投影片的简单播放, 而是将学员组成精益项目团队，同步完成模拟演练和作业, 当堂设计自己的看板系统, 并将其运行于模拟环境中。让学习成果“看得见”！
【课程目的】
解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板“知识体系”
学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用。
【课程大纲】
一、看板管理与拉动系统的思想原理
•精益生产的基本体系构架
•看板的渊源与发展
•推式生产和拉式生产解析
二、“精益价值流规划”与“看板管理应用”
•“精益制造系统”与 “精益物流系统”的接口
•利用“供应链/精益价值流图”规划看板管理的应用领域
三、设计和计算看板系统
•看板循环与看板类型解析
•运输（移动）看板循环分析与计算
•生产看板循环分析与计算
四、看板管理的运行实施
•看板管理的支持要素与管理规范
•常见的现场问题与对策
•取料看板拉动应用
--卡片拉动
--周转箱/车拉动
--电子拉动
•生产看板拉动应用
--在制品数量控制看板
--卡片拉动
--周转箱/车拉动
--红/黄/绿拉动板 (批量)
--成批拉动
--换型轮
--均衡生产板
•供应链拉动
•ERP与JIT的整合
