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精益生产精品课程(5天)大纲
文章来源:www.zplean.com  人气:  发表时间:2012-03-16 10:55
【课程名称】:中普咨询《精益生产管理》精品课程
【授课时间】:  5天培训 (可按要求调整)
【培训对象】:总经理、生产副总、生产经理、中高层管理人员、及对精益生产感兴趣的主管和管理人员。

时间 课程题目 主要内容
第一天 上午(3H) 精益生产理念 v精益生产的概念;
v精益生产的起源;
v精益生产之基础;
Ø成本的概念;
Ø精益改善的九大思路;
下午(4H) 精益生产规划 v 精益生产之基础;
Ø精益改善的九大思路;
Ø5S及目视化管理;
v实现精益生产的思路;
v精益生产实施步骤;
v精益生产效率提升思路;
v精典案例;
第二天 上午(3H) 企业现场如何认识浪费 v什么是浪费;
v现场的最新七大浪费;
v减少浪费的改善着眼点;
v什么是效率;
Ø真假效率;
下午(4H) 现场管理5S v5S的定义;
v5S的重要性;
v5S的推行步骤;
v5S的展开方法;
第三天 上午(3H) 价值流程分析 v价值流的定义;
v价值流的图式说明;
v价值流的绘制;
v理想价值流的绘制;
下午(4H) 柔性制造 v单元生产方式;
Ø单元生产方式的概念;
Ø单元生产的形态;
Ø单元生产方式的优点及注意点;
Ø单元生产方式的引进要点;
v制造单元生产方式的步骤;
Ø单元生产方式的改善步骤;
Ø单元生产方式的遵循原则;
v单元生产方式与传统生产方式的对比;
第四天 上午(3H) 现场IE管理概论 vIE定义、发展历程及意义;
vIE的效率意识;
vIE活动的效果与作用;
vIE的运用;

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