时间 | 课程题目 | 主要内容 | |
第一天 | 上午(3H) | 精益生产理念 |
v精益生产的概念; v精益生产的起源; v精益生产之基础; Ø成本的概念; Ø精益改善的九大思路; |
下午(4H) | 精益生产规划 |
v 精益生产之基础; Ø精益改善的九大思路; Ø5S及目视化管理; v实现精益生产的思路; v精益生产实施步骤; v精益生产效率提升思路; v精典案例; |
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第二天 | 上午(3H) | 企业现场如何认识浪费 |
v什么是浪费; v现场的最新七大浪费; v减少浪费的改善着眼点; v什么是效率; Ø真假效率; |
下午(4H) | 现场管理5S |
v5S的定义; v5S的重要性; v5S的推行步骤; v5S的展开方法; |
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第三天 | 上午(3H) | 价值流程分析 |
v价值流的定义; v价值流的图式说明; v价值流的绘制; v理想价值流的绘制; |
下午(4H) | 柔性制造 |
v单元生产方式; Ø单元生产方式的概念; Ø单元生产的形态; Ø单元生产方式的优点及注意点; Ø单元生产方式的引进要点; v制造单元生产方式的步骤; Ø单元生产方式的改善步骤; Ø单元生产方式的遵循原则; v单元生产方式与传统生产方式的对比; |
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第四天 | 上午(3H) | 现场IE管理概论 |
vIE定义、发展历程及意义; vIE的效率意识; vIE活动的效果与作用; vIE的运用; |