| 序号 | 主要内容 | 培训天数 |
| 第一天 |
精益工具概述 v精益生产的背景、起源、发展史及演变； v了解精益生产诞生的历程； v精益基本工具介绍； 精益管理的五项基本原则 v价值； v价值流； v流动； v拉动； v尽善尽美； v精益五项基本原则的实际应用案例； 精益活动的本质-消除浪费 v常见工厂八大浪费； v实际案例演示现场浪费与改进； Poka Yoke 防呆管理 v防呆的背景和基本理念； v两种问题解决方法； v防呆技术的11大原理与案例； 人员活动之动作分析 v动作经济四原则； v人员活动之动作研究； v人员活动之工装、夹具研究； v人员活动之作业场所研究； 精益生产项目点评与答疑（每天下课前安排） |
1天 |
| 序号 | 主要内容 | 培训天数 |
| 第二天 |
人员活动之作业分析 v人员活动分类； vIE分析方法； v作业分析及案例； v人机联合作业分析及案例； 反应时间和节拍生产 v反应时间和需求节拍； v同步化生产（节拍生产）； v节拍控制器； v定拍工序； 标准工时及其测量方法 v标准工时概述； v标准工时的测量方法； v录像分析案例； 精益生产项目点评与答疑（每天下课前安排） |
1天 |
| 序号 | 主要内容 | 培训天数 |
| 第三天 |
单元生产 v单元生产线； v单元生产设备设计与调整； MINITAB15 软件入门 v软件历史介绍 v四大常用功能菜单介绍； v项目管理器； v软件案例分析； MSA 测量系统分析 v术语和增加检测的结果 v变量量具重复性和再现性（Gauge R&R） 精益生产项目点评与答疑（每天下课前安排） |
1天 |
| 序号 | 主要内容 | 培训天数 |
| 第四天 |
SIPOC图 v流程分析； v流程图； VSM 价值流图 v精益价值流基本概念 v精益价值流常见的衡量指标 vVSM绘制的步骤 vVSM绘制常见的错误 vVSM案例讲解 Process Mapping详细流程图 C&E 因果矩阵 SMED 快速转换 vSMED的意义 vSMED的概念与步骤 精益生产项目点评与答疑（每天下课前安排） |
1天 |
| 序号 | 主要内容 | 培训天数 |
| 第五天 |
生产线流程设计 v装配流水线生产; v组装车间的基本原则； v传送作业及U型生产线； v机加工车间的基本原则； 简易自动化 LCA vLCA 的背景 vLCA 的前提条件； v组装改善LCA； v机加工LCA； v物料传递LCA； 可视化管理 v可视化工作现场 v实施可视化工作现场的原则 v可视化案例 vAndon信号 精益生产项目点评与答疑（每天下课前安排） |
1天 |
| 第六天 |
TPM 全员设备管理 vTPM的特点； vTPM的理论基础； v推行TPM的要素； vTPM开展步骤； vTPM中的小组自主活动； vOEE； 生产计划与物料控制 v销售与制造工厂追求的差异 v生产管理与制造管理 v滚动的生产计划 v滚动的时间跨度 v生产计划版本与变动量 v生产计划编排的两种思路 v零件生产看板示例 v物料看板的“双仓法” 精益改善路径图 精益生产项目点评与答疑（每天下课前安排） |
1天 |
深圳公司：深圳市福田区深南中路南光捷佳大厦2117室TEL：0755-85276602
东莞公司：东莞市莞城区旗峰路中侨大厦A座602室TEL：0769-33507857
广州公司：广州市越秀区市五羊新城寺右五巷7号606室TEL：020-29839575
四川公司：四川省成都市成华区建设路10号1栋2单元20层2006号TEL：0755-85276602
上海公司：上海市奉贤区西闸公路1036号1幢908室TEL：0755-85276602
