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【培训对象】： 总经理、生产经理、生产主管、物料管理人员及相关员工。 【课程收益】： 使学员掌握编制生产计划的技巧、提高生产计划的执行力； 使生产计划更能协调内外部资源
【课程目标】： 明确现场管理者的角色与职责 创造亮丽的工作环境 使学员掌握简单实用的现场管理与改善方法 【受训对象】： 本课程适合制造业的生产经理、主管、班组长、IE工程人
(六天) 培训时间共六天完成，在培训开始前建议有一天的现场调研。 序号 主要内容 培训天数 第一天 精益工具概述 v 精益生产的背景、起源、发展史及演变； v 了解精益生产诞生的历
【课程名称】： 中普咨询《精益生产管理》精品课程 【授课时间】: 5天培训（可按要求调整） 【培训对象】： 总经理、生产副总、生产经理、中高层管理人员、及对精益生产感兴趣的
课程目标 随着市场环境的变化，企业的生存与发展不断面临新的考验。为使企业持续成长，势必以产品价值的升级作为突破口。产品价值的提升，除了技术、设备的差距，主要的影响要
六西格玛基础知识培训的课程大纲与安排： 【课程背景】 在当今,企业竞争日趋激烈，企业管理进入日益精细化的时代, 实施六西格玛管理提升为核心的企业绩效提升战略，不仅能给企
【培训背景】： 本课程将以大量的案例充分地阐述了什么是质量，质量意识在企业中的重要性等，通过本课程的强化训练，使员工了解并掌握在质量管理和质量控制中的作用、职责、权
【课程目标】： 如何有效提高现场人员质量意识，树立全员质量管理的观念？ 如何有效的衡量生产现场的质量损失，科学地分析现场的质量问题？ 如何发现改进的机会，有效地确立改
【课程背景】： 黄带培训课程是为介绍6 Sigma方法（DMAIC）而设计。具体内容包括介绍使用的工具，以及讨论6 Sigma的应用和框架。本课程的核心是通过课堂授课，工作坊和讨论的方式介
