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12TPM

时间:2015-07-22 17:13  来源:未知  作者:admin  点击:
内容推荐
  通过TPM来改善效率、质量与成本,是企业提高管理水平的重要途径。
  本书分成三大部分:第一部分观念篇,谈TPM的基本理论与观念;第二部分实践篇,主要介绍了TPM展开的具体步骤及几个TPM实践的关键工具;第三部分个案篇,呈现了一个企业实践TPM的过程。全书内容从理论的基础谈到实践过程的方法,有理论探讨,也有典型TPM常见的八大柱做法说明,每一个部分都很重要。
 
  本书旨在使实践者“知其然且知其所以然”,能够“走入现场,了解现场,运用方法,在现场解决问题”,适合各类推进TPM的企业的管理人员、工程技术人员,以及咨询人员阅读使用。
 
  目录
  作者序
第一部分 观念篇
  第一章 管理的基础观念
  第一节 为何TPM那么重要
  第二节 实践TPM之前应有的认识
 
  第二章TPM的概论
  第一节 TPM的诞生
  第二节 TPM的定义
  第三节 TPM的演进
  第四节 两个易混淆的“TPM”
  第五节 TPM中有关维护的概念
  第六节 TPM的实施成效
  第七节 其他制造策略对TPM的影响
 
第二部分 实践篇
  第三章 TPM的展开步骤
  第一节 步骤1:经营层的决定导入
  第二节 步骤2:组织人员的设置
  第三节 步骤3:TPM的导入教育
  ……
 
第三部分 个案篇
  参考文献


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