精益生产管理咨询-中普咨询

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项目背景
        广东某电池有限公司主营业务为移动电源系列产品,包括用于手机、电动工具等设备的电源保护板和充电器、用于电动汽车、储能电站的电源管理系统和充电机、锂聚合物电池、一次锂电池及其他种类电池的研究、开发和销售;电池材料、配件和设备,及新型电子元器件的开发、测试及销售;高科技项目开发和投资。公司电动汽车电源管理系统多项技术获得国家专利,产品成功应用于北京奥运会、上海世博会等电动大巴;手机电池、MP4电池、手提电脑、医疗设备用组合电池,已成为国内外知名客户的原配电池供应商;异形锂聚合物电池、高容量锂聚合物电池、一次锂锰电池、锂铁电池亦处于国内领先地位;碱性锌锰电池2004年被国家质监总局评为“国家免检产品”;锂离子充电电池于2004年荣获“中国名牌产品”称号。
现状分析
1. 生产方式比较单一,生产线上在制品多;
2. 当前产能无法满足市场需求,导致员工加班时间长;
3. 生产线布局不合理,搬运频繁,搬运效率低下。
项目思路
1. PACK生产线改善,实现节拍平衡;
2. 推行单件流,大幅度减少了在制品库存;
3. 对工艺流程进行调整和改良工装夹具,完善作业指导书;
4. 通过六西格玛等品质改善工具,减低激光焊接不良率,商标包装不良率和BQ测试不良率;
5. 自働化改善。
 
项目收益:
电池装配效率效率提升33%,生产周期缩短45%;
多节电池生产效率提升提升76%;
激光机故障率降低72%
弯折机故障率降低56%,共年节省154万
品质失败成本降低降低31%